La L.E. es quien representa todas aquellas actividades y procesos que se realizan en una organización con el objetivo de poder transportar, almacenar y el distribuir de manera eficientemente materias primas, los materiales y hasta productos de manera que lleguen a su destino en las mejores condiciones, pues una buena logística es aquel elemento clave que nos ayuda en la productividad, ya sea empresarial o para poder garantizar la satisfacción del cliente, es por eso que es necesario prestar un cuidado especial a todos los procesos logísticos de nuestra empresa y buscar la manera de administrarlos para optimizarlos para hacerlos más eficientes.
Una de las mejores herramientas que ayudan para optimizar la logística es el trabajar en las 7C de la logística, pues cada una de ellas es un elemento fundamental que hará más eficiente nuestra organización pues tal como dijimos, una buena logística es fundamental para obtener productividad en una empresa y para garantizar la satisfacción del cliente, por esta razón te comparto cuales son las 7C y de qué manera puedes emplearlas con el enfoque de tu empresa.
1) Disponibilidad del producto correcto: Es mayor importancia que los proveedores lleguen a brindar las materias primas adecuadas para la elaboración de los productos o la prestación de servicios.
2) Cantidades correctas: Tener inventarios en los que se establezcan las cantidades correctas para garantiza un mejor uso de los recursos y minimizar todas las pérdidas o el deterioro de materiales, ya sean materias primas o productos.
3) Condiciones correctas: Es fundamental dar un cuidado especial al transporte y almacenamiento de las materias primas, especialmente cuando se trabaja con productos orgánicos, frágiles o con una vida útil corta.
4) Lugar correcto: Mantener cada cosa debe estar en su sitio, con esto se puede lograr una máxima eficiencia.
5) El tiempo correcto: Como se sabe el tiempo es un recurso demasiado valioso y por ello debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo en el lugar que deben estar.
6) Para el cliente correcto: Es necesario que nuestro modelo de negocios entre en el área de clientes “ideal” y sea capaz de organizar nuestros procesos de tal manera que podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el momento y lugar adecuado.
7) Costo correcto: Debemos elegir aquellas soluciones que nos brinden mayores beneficios y ventajas en el costo, pero sin sacrificar la calidad y condiciones óptimas del producto.
Para el cliente correcto cada uno de nuestros esfuerzos no van a ser en vano nuestras mejoras si nos estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es de vital importancia que nuestros modelos de negocios apunten al segmento de clientes “perfectos” y que se organicen nuestros procesos de tal manera que seamos capaces de poner su pedido en las manos del cliente en el momento que se ha proporcionado y lugar correcto.
Por lo tanto, sirve como unión entre la fase de producción y el mercado. Estos procesos, que parecen encontrarse muy alejados en el espacio y el tiempo, se acercan debido a la logística. Todas aquellas conexiones dar como resultado una precisa planeación de tareas y gestión de recursos con el fin de optimizar la eficiencia de estos procesos. Buscar que sea lo más rápido y lo menos costoso posible.
Estas 7C aplican para cualquier tipo de logística empresarial ya sea de aprovisionamiento, de distribución, de producción e inversa pues lo importante es saber cómo aplicarlos y el poder aprovechar la logística como un factor necesario de competitividad empresarial, para ver de que modo es el más conveniente para transportar, que tipo de empaque utilizar, la forma de almacenamiento, etc.
